林文华对划分没有意见，许多后期经营比较好的公司，初创时期对于期权份额都是控制的比较不错的，过少？没人来；过多？不利于管理。
如何掌握一个度也是种学问。
既要让人想奋斗，又要让自己的话语权保持最高。林文华不想创业，但都坚持初期全体都要按照自己的意思来干。
首先域名，到底是注册一个备用的，还是直接买tm.com？需要商讨，但不是主要，主要是网站内容建设，从设计风格到后台程序，外包太次，必须专有团队。
其次是企业经营战略计划，这相当于巨舰的航线，路途艰辛程度、未来会驶向何方，终点有没有胜利的鲜花和人群的掌声……至关重要。
林文华想要让这个项目真正具备有优势，而不是一个嘴上侃侃而谈，现实中矛盾重重的案例，就必须要亲自上阵。
不用赵莉莉督促，他埋头在电脑前敲了很多天键盘，大量的想法、后世的经验，甚至借鉴了其他电商领域的亮点，都一一汇总起来。
文字加上图画，多达五十页的电子文件，最终摆到了赵莉莉面前，她看了片……
(ò﹏ò)
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