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Michael细细回想，觉得不大可能。保险起见，他跟Tony说了一下：“您看看，我要不要再加把劲儿？”
Tony知道后，想了一下：“别急，马克会有他自己的运作方式，你让供应商稳住，你自己也要稳住，同时密切关注事态发展。”
这次Tony猜对了，马克花了许多时间，收集其它工厂关于包装设备的反馈，取得不少事例、数字，然后做了一个整体方案。信息整合方面，马克的确是个高手，他总能在关键点上用最合适的支持材料，同时结合短期和中长期，显得很有远见。
马克也很会挑时机，他在一次供应链会议上，跟Shiling讲了这个节约机会，当时另一个工厂的供应链经理还补充了点对全球供应商的吐槽。
“严格审查一下这家供应商，如果的确可行，我们可以考虑。”Shiling当场说。
第二天，Tony看到了会议记录，心想：鱼上钩了。
当然，把鱼拎出水面前，还需要一番力气。
Shiling找了Tony，询问这件事：“你知道这家本地供应商吗？”
“我不清……
(ò﹏ò)
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