aria明显还有点摸不清楚yfa的状况，对人力资源组织架构的理解不透彻，各个团队间职责分工不清晰，她接了许多活儿，都甩给了业务伙伴团队，理由是他们最清楚客户需求。
这个人员数据分析，当时沈深就很想提醒，告诉aria，这个应该由服务团队做，可见其余人低着头一声不吭，想想自己之前怕已经让人家印象不好了，生生忍住。
bir背后抱怨，虽然沈深不赞同这种做法，但内容是同意的，也理解大家不敢当面说的原因。
作为中国区人力资源负责人，aria跟grace风格完全不同。
grace有很清楚的团队工作重点，有时候客观环境变化，grace也会适当调整工作重心，但基本不会接许多不相关的工作。
这个aria就感觉没什么底线，似乎有点来者不拒，别人提出需求，她并不分析说这要求合不合理、合不合时宜，一味说“yes”，也有可能她分析了，但不想或者不敢拒接别人,这对团队来说是很麻烦的。
每个人都是满负荷，增加的工作又没什么价值感，有时甚至目的都不明确，很难操作……
(ò﹏ò)
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