天远成立之初，在企业战略方面就曾产生过巨大分歧，陆远为首的一派以实现客户梦想和创造价值为追求，注重核心技术能力的研发，拒绝短视和机会主义，而以集团总裁王维为首的一派却看重“建班子，定战略，带队伍”的多元化扩展和多行业成功。
王维的这一战略在公司初期得到了疯狂的野蛮成长，让公司在短短几十年内就成了国内数一数二的综合性集团大公司，但随着行业的成熟和技术壁垒的构造，如今天远的发展已经大不如前，不仅在市场上没有太大的竞争优势，集团内部也是矛盾丛生，无法达成共识。除了像陆远这样的人，没有几个人知道公司到底该如何发展下去，这也导致了公司管理混乱，近几年的业务一直停滞不前。
而同时期的星芒则就不一样了，星芒这一公司坚持走自主创新的研发之路，靠着这一战略，这家公司最近几年厚积薄发，开始发力，后来者居上，不仅在利润上将天远甩出一大截，而且它们还代表中国在国际通信竞争中，与几家国际巨头展开角逐，脱颖而……
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